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                    • 机械行业解决方案

                      因应【订单定制化】生产趋势,单一订单为响应客户需求而进行超过百次的设计变更也已成为常态,如何让变更信息使得生产、采购等各个部门快速响应……

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                    • 电?#26377;?#19994;解决方案

                      因应「少量多样?#32929;?#20135;模式对采购、外包政策与作业程序,存货、达交的控制以及成本的核算的挑战……

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                    • 金属制品行业解决方案

                      工单何时开工?何时入库??#26410;?#29983;产?对产线进度与设备状况不清楚,导致无法掌握产能及物料状况,从而无法快速响应客户需求……

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                    • 汽配行业解決方案

                      C2B对于供应链、生产线的数字化、智能化、自动化都提出了更高要求,对于汽车制造业,无论是整车制造厂商还是零部件配套厂商,都面临更大的挑战……

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                    • 家具行业解决方案

                      站在“互联网+”的风口上,家具行业如?#25991;?#34989;转型?  前有O2O,后有C2B,家具行业如何重构移动互联竞争力?柔性生产时代如何抉择?

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                    • 塑料行业解决方案

                      无法对现场机台、模具状况、班组、产线的产能状况进行掌控,面临产能资源利用?#23454;?#26080;法快速响应客户需求等挑战……

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                      产能种类多、更新换代快、设计变更频?#20445;?#23545;企业的接单能力是极大的挑战,如?#26410;?#30740;发到生产/计划、供应链进行资源的有效整合……

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                    • ?#19994;?#34892;业解决方案

                      随着消费升级大趋势,行业愈加以用户体验为核心,如?#26410;?#20135;品、营销渠道、服务方式进行升级来满足用户的需求…

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                    • 紧固件行业解决方案

                      未来的发展依赖于设计创新和非标产品的应对,而行业普遍的管控难点主要存在于新品报价、机台计划、盛具工序过程跟踪管理……

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                    • 君浩:基于“订单驱动,生产导向” 的数字化管理变革

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                      点击咨询紧固件行业解决方案

                    • 阀门行业解决方案

                      作为劳动密集型产业,如何有效控制产品加工损耗、提高库存周转、降低生产成本,成为阀门行业能否继续存活的关键……

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                    • 烘焙

                    • 餐饮

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                    • 烘焙行业解决方案

                      新零售时代,烘焙企业如何透由聚焦线上线下一体化、会员营销、门店销售、中央工厂管理管理的提升来增加企业的经营利润……

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                      “互联网+”新时代,如何帮助企业建立从总部、区域、门店?#38454;鈧障?#36153;者全价值链集中管控平台,实现企业品牌影响力的提升……

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                    • 家居卖场行业解决方案

                      线上线下的会员数据、商品信息、订单信息、物流信息、结算数据完全统一,让传统业务和互联网业务得以深?#28909;?#21512;,为企业实现线上引流,线下销售……

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                    • 智慧门店解决方案

                      应用互联网技术和智能设?#31119;?#27719;集线上、线下各渠道会员信息?#26696;?#22330;景产生的消费行为数据,进一步帮助企业利用大数据提升经营效?#30465;?#38477;低经营成本、提升消费体验,实现精准的、无感知的营销……

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                    因效益而肯定 因价值而不凡
                    通过ERP+PLM系统的导入,我们把从销售到设计、生产再到财务核算的数据有机串联起来,使得企业的整个流程都落实并固化到信息系统中,真正实现?#25628;?#21457;标准化、物料标准化、生产设计一体化、财务核算标准化的管理诉求。
                    森赫电梯 / 生产总监/沈明明
                    流动资金增加、库存成本减少,是最直接看到的改变;高效?#30465;⒌统?#26412;的?#25191;?#31649;理能力的建立则是最大的管理进化。这些情况的改善都直接作用于各项成本的降低,对公司而言就是获利增长。
                    田岛工具 /管理本部部长/富勇
                    智能化使得车间信息更为透明、实时,再加上与客户的协作,使得生产计划明确、物料掌控度高,库存有效管理,提高了客户响应速度。不仅如此,订单准交率,工单准时完工率,账料准确率等关键运营指标都有了大幅提升。
                    敏华科技 /副总经理/吴峰
                    从供应商开始到生产报工到入库到出货的整个?#26041;冢?#20840;部启用质量追溯系统,大大提升了企业供应链的协同效率,在满足生产所需同时,也有效控制了库存、加速了采购资金周转和库存周转。
                    更大集团 /信息部部长/刘波
                    鼎捷企业快讯
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